1.餐饮市场的现状和发展趋势（包括同档次酒楼的数量、分布，某一时间 ，周期内餐饮客人数量，行业的经营效益等）； 2.不同类型的顾客（如顾客的性别、年龄、购买力、民族习惯、宗教信仰 及地区差异职业状况）对餐饮产品的喜好和需求状况。包括： a)、层次性：对不同类型的顾客应按满足生理、安全、社交和享受的层次 要求，满足其对餐饮食品的需求。 b)、多样性：由于顾客的多样性决定了提供餐饮食品也应多样性。 c)、流行性：因某种餐饮产品的独特、新颖、质量优异、价格适宜在市场 流行，受到顾客欢迎。 d)、便捷性： e)、可诱导性：根据餐饮市场发展的趋势和信息，通过广告宣传的诱导， 可以将顾客示来的需求变成现实的需求，潜在的需求变成显现的需求。

　　2.新菜肴验证 a)、定量检查各种原料的用量比例是否符合配制工艺要求； b)、感官检查。采用观察和品尝方法，评价色、香、味、形、温度等是 否符合要求； c）、评价预定的价格是否合理和符合有关法规的要求。

　　1.经过验证的菜肴转入店面试销阶段，楼面和厨师长均应询问顾客对菜 品的意见，并收集反馈到研发小组； 2.试销应保留有关记录； 3.试销过程中对菜谱规定的品质特点，制作工艺、所需设备、人员的技 能，制作能力和产品价格等进行确认，确认文件需向研发小组报备； 4.完善制作方案的设计、工艺文件、质量检测标准等文件。

　　a)、以店内走访、试吃、和电话征询的方式，向顾客询问对餐饮食 品需求，获得相关信息和资料；

　　b)、到餐饮现场实际观察了解，或请顾客现场填写征询单等，获得 顾客需求的信息；

　　c)、对公司日常获得的顾客口头和文字反馈信息进行整理、分析， 得出需求方面的信息；

　　新菜品研发原则 ： 1.菜肴必须适应市场需求或能引导 市场消费 2.菜肴必须为企业带来经济效益 3.菜肴必须反映企业形象和特色

　　同时，实现标准化的生产加工模式将极大地降低烹 调技术的难度，它将对集团的高速运转和持续获取竞争力 起着强有力的支撑作用，同时也为逐步拓展连锁化经营奠 定基础。

　　研发小组组织结构 研发小组的主要功能 研发小组的工作目标 新菜肴研发上市流程 研发小组的相关职能事务

　　生产加工人员技术参差不齐，出品质量没有保障 创新意识不足，借鉴同行据多，核心产品欠缺 新产品开发的认知有一定的误区，尚未形成全方位

　　创新的意识，包括对材、色、香、味、形、技、器、 意、养、等方面的创新 推广的点、面工作不到位，所谓“点”，是指吸引 客户的卖点，所谓“面”，是指推广的层面、客户 面 楼面服务员的培训过于单一，员工整体素质不高， 不能结合产品的特色、优势与客人形成互动，不能 有效地提升产品对客户的吸引力和客人的回头率

　　1、为了有效地开展新菜研发工作，研发小组组长可以根据实际工作 和管理需要，在餐饮系统内部进行人员调整，以更好地满足研发和 经营所需（研发小组副组长和组员对此项工作有建议权）；

　　1、全面负责研发小组的各项工作 2、审批各实体研发计划 3、审查各实体研发工作成果并进行考核 4、合理调配研发小组成员，保证研发工作有效

　　1、协助组长带领研发小组开展各项工作 2、指导各实体制定研发计划 3、指导各实体进行菜品研发并提交研发成果 4、带领组员设计并实施研发新品推广活动 5、建立考核机制，促进各实体之间以及各实体与同行

　　2、积极引进外部专业人才，推动菜品研发工作，努力为企业开发 适应市场的创新产品，打造具核心竞争力的产品；

　　3、研发小组定期组织组员和各店骨干进行内部和外部的交流学习， 增长见识，拓宽思路；

　　4、研发小组定期举办技能比武，邀请同行或业界专家给予指导， 提升厨师的业务技能，同时为厨师提供一个展示才华、互相学习的 平台；

　　顾客需求调研报告”，并组织营运部、 研发部对其进行评审后，报研发小组组 长和副组长。

　　1.制作立项报告的依据 a)、市场部编制的“餐饮市场和顾客需求调查报告”； b)、标准菜谱档案和烹饪、制作工艺等专业书籍； c)、以往菜肴销售资料。包括时令菜、畅销菜、菜肴成本、利润情况等。

　　1、带领各实体厨部员工开展餐饮市场的调研工作，并要根据市场调研信息 形成产品开发预案，拟定《年度、月度新品开发计划书》

　　2、负责新菜肴、食品设计立项及验证 3、负责新菜肴、食品设计、制作的实施 4、负责新菜肴包装设计及设备的定型方案 5、负责对出品的制作流程、价格、规格、售卖方式进行论证和修正改良 6、根据新菜品要求制订原料的质量标准、规格并对采购部门提出上述要求 7、负责监督指导研发新品过程中的技术调试、计划进度 8、设计并实施研发新品上市推广计划 9、建立新菜肴、食品的原料及其性能、营养价值和配料方案的档案 10、建立各项审批、验证和确认记录的档案 11、规范和制定餐饮出品的价位结构、成本结构及毛利率幅度比例 12、负责厨师的培训，检验并确保新菜品的出品标准统一化

　　●根据各不同的餐饮定位及特色为集团的经营发展 提供准确、及 时的信息及政策咨询

　　●充分调动现有餐饮人力资源的积极性，加强融合性，规避技能工 种对企业的制约

　　科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午 9时22 分5秒下 午9时 22分2 1:22:0 521.1 .6

　　餐饮活动策划例： 艺术展览 影迷之夜 歌舞晚会 品酒会 周末狂欢 企业庆典 周年店庆 艺术节 星级挂牌 名厨主理 体育盛会 儿童节

　　集团历经十几年的艰辛拚搏，不断发展壮大，集团餐 饮事业的发展也蒸蒸日上，目前集团旗下餐饮品牌、菜肴 品类已实现多元化发展，建立研发管理体系是实现出品标 准化的基础。

　　研发小组的成立对促进集团餐饮业态的全面规范化 管理与快速发展将起到决定性的作用。主动适应消费市场 需求，适时调整餐饮结构，通过优化和创新提升品牌形象 ，打造“具有战略思维的品牌管理型企业”。

　　2.立项报告的内容 a)、新菜肴设计方案； b)、新菜肴应达到的色彩、香味、味道、质地、外观形状、温度、营养 价值等品质要求； c)、新菜肴设计时间进度安排以及对人员、设备的要求，选配料和制作 工艺要求和检验标准等。

　　1.新菜肴设计实施 a) 设计者应熟知菜肴、食品的原料及其性能、营养价值和配料方案； b) 设计者应掌握菜肴食品的烹饪、制作工艺流程和相关设备的使用。

　　1、以某一类原料为主题 2、以中外节日为主题 3、以地方菜系、民族风味为主题 4、以与名人、名厨有关的菜点为

　　主题 5、以仿制的古代菜点为主题 6、以本地区、本饭店菜点为主题 7、以某种技法和食品为主题 8、以食品功能特色为主题

　　9、以某种餐具器皿为主题 10、以普通百姓大众化菜点为主题 11、以喜庆、寿辰内容为主题 12、以某一宴席或几种宴席菜点为

　　1.编写新产品上市计划报研发小组审批； 2.归档所有的审批、验证和确认记录； 3.将新研发的菜品正式列入餐厅的菜谱系列之内。

　　1、研发文件 2、信息、数据档案 3、《标准投料配比单》 4、关键工艺流程 5、相关可变形菜品的情况

　　A、用标准食谱改变传统的中餐生产理念，为餐饮出品 的品质提供保障 B、结合目前社会餐饮市场的餐饮经营模式吸收、改良 、规范、推广 C、设计新菜品、食品，开发并推广新食材、新口味、 新色彩、新形态、新技法 D、固化餐饮标准原料配比单、制作方法、出品流程 E、阶段性、季节性修订标准菜谱，补充或删减菜品

　　5、对研发小组成员发放项目津贴，以激励小组成员担负并完成好 研发小组的工作目标； 6、建立合理有效的考核与奖励机制，激发所有厨部员工群策群力， 积极参与新菜品研发工作； 7、研发小组需配备专人一至两名，负责相关协调沟通工作，传递 和归档各类文件，组织相关活动。

　　A、挑选骨干厨师，给予学习交流的机会 B、对新入职的厨师或餐饮经理进行指导与培训 C、通过进修或实习熟悉菜谱及其菜肴制作标准 D、跨实体进行技术、经营思路、客户资源等的交流

　　A、ku酷游参与餐饮项目论证、方案制定、经营定位 B、参与制定餐饮的出品种类 C 、负责对技能人员的甄选 D、负责厨房格局设计、设施、设备的确定

　　1.结合现有餐饮品牌的经营特色，A品牌要注 重品位和档次，B品牌要注重本地风味特色， C品牌要注重时尚和新奇元素，D品牌要注 重东南亚异域特色

　　2、通过新原料创新设计新菜品 3、大胆进行口味创新、色彩创新、原料形态创